张董在公司会议上的讲话(摘要)

    我们要设立一个大目标,然后把大目标划到每一天,让我们每一天的脚步都很坚实,把每天的目标都达成,大目标完成起来也就水到渠成。我们要回到工作中去,把目标做细、做小。

——董事长

    我们要顺服公司安排,严格操作规范,流汗、流泪、流血,激发正能量,实现最终的成功。相关销售同志,要谨慎,自我挤水分,既要出订单,又要让订单做扎实,在加紧印刷的同时,关注各经销商库存量,把各项事情综合考虑、办好,共同努力,取得美好结果。

——董事长

    我们要借鉴国家的经验,谁干不好,我们也要让他引咎辞职。先进的机制我们要不断学习,每个人都要对自己的工作和经手的事情担起责任。

——董事长

    混着当官最容易,干实事最难,每个领导都做到兢兢业业,世纪金榜的精气神就起来了。

——董事长

    不从个人感情和处关系的角度去管理,真正做到对部门、对工作业绩负责任,对激发活力、激发大家、调动整个部门你追我赶的积极性负责任,这才是管理。

——董事长

    今天的表扬、处罚都不是目的,表扬是让大家去学习、效仿,处罚是让你去改正,不改正,下次就加倍。奖惩不是终点,管理者要把管理学问吃透,要学会在不同节点上对人员的管理引导。

——董事长

    确立制度面前,保护自己就是保护落后,只能让自己实现不了改革,最终只能让自己的管理处于被动的境地。

——董事长

    各项工作开展和管理推进要力求简单、紧凑、高效,直指问题核心,杜绝空谈、拖沓、冗长,不做无用之事,不做无意义之事,不做悬而未决、议而未断之事,要做实用主义者。

——董事长

    你的积累、你的付出,最终会通过你的业绩展现和释放出来。你促进了什么?你实现了什么?你成就了什么?大家都有评价。

——董事长

    用什么样的态度来对待工作是我们成功与否的关键。同样一个人,如果激情充沛,斗志昂扬,就会焕然一新,成就一份事业。

——董事长

    企业有大美,员工才有小美,企业有大发展,员工才有小收获。水涨船高的道理绝对不是说着玩的,我们都应该像万祥同志那样真正地热爱公司,走到哪里宣传到哪里。

——董事长

    领导干部在其位要充分发挥自己的作用,当其政担其责,在其位显其能。确实能力稍逊要通过勤奋、低调、谦虚来实现,来赢得员工的尊重。

——董事长

    公司内要充分优化干事的环境,让干事得其所、得其畅。当然,干事要规范,这是引导的问题,是制度建设的问题,鼓励干事不等于没有制度,乱干不行;但是,管理的作用要淡化,管理的议题要减少,干事的劲头要鼓舞。

——董事长

    我们最难得的就是一以贯之。非知之难,而行之难;非行之难,而终之难。就是坚持始终太难了,不是不知道怎么做,而是知道了始终这样做,最难得了,必有成就。

——董事长

    我们的产品如果质量不好,宁可不上市,我们产品的质量漏洞百出,那是不可以的。所以说,我们是在质量符合目标、责任要求的前提下全力保证销售,不可以在旺季,在质量上打折、偷工减料,来保证进度,要做综合性的分析和考量。

——董事长

    我们也要想一想,不要受坏人的祸乱,不要在生活中经历负能量人的祸乱,负能量的人都要排斥他,不让他有市场,负能量的同志要警醒和改变。我们大家都回到正道上来,焕发出正气,咱们这么多人合力做事,怎么会不成功。只要咱们这些人,好人,有能力的人,用真心来做,爱世纪金榜,肯定能做好。

——董事长

    从管理的角度来说,各项事宜我们尽量要有负责人,尽量要有相对清晰的职责范围,知道自己干什么,但是管理没有边界,或者说边界很清晰了就不像那么回事,我们成机器人了。

——董事长

    我以及世纪金榜的运营原则没有改变,我们对质量的重视没有改变,我们销售的灵活应对没有改变,我们对客户的角度、态度、力度没有改变,这些都是归属当年、初心未改,完全能够对应起来。好像变化的就是我们的激情,我们一些同志的原则,从原来完全的付出到现在应付事、敷衍塞责,甚至在这儿混,甚至就是事油子,不认真干事,推来拖去。

——董事长

    我们所承诺的,都要干、要干成、要干好。我们常常对自己的承诺,随便开绿灯,放松自己饶过自己,这是职场中的原则性错误。我们一定要挖掘自己内心中随时原谅自己,不能督导自己完成职业承诺的那些反动自我。

——董事长

    不要用玩世不恭的态度来对待工作。我们要打碎自己,真正回到职业生涯上去。我们对待赖以生存的职业工作为什么不能够放平心态,充分敬畏呢?我期望大家真正和我同心,都改造好了,充分发挥。

——董事长

    才华是压不住的,才华通过什么体现出来?通过业绩,业绩说明一切,业绩是职场尊严,更是职场通行证。

——董事长

    人的状态不一样,对别人的感染和情绪传递不一样,我们宁可创造低水平的超常发挥,能力高不好好发挥的人不会被认可。如果改变了,又有能力又有好的状态,又有高智商又有高情商,那是最好的。

——董事长

    世界上没有干不了的事,别人能实现的咱也能实现,就是咱们原先太慵懒。

——董事长

    我们要重视建议,闻过则喜,善于纳谏,但又不能偏听偏信。

——董事长

    有些事情,没干好就是用心不够。同样是说高考注意什么,为什么就是魏正同志能弄出好的东西来。魏正真有才,我认可。但我更认可的是她的用心,持续的用心。

——董事长

    我相信世纪金榜人中不乏像魏正这样的优秀人才,我们要善于抓住苗头,鼓励先进;要学会因势利导,重视活动,激发人性,全面点燃工作热情。

——董事长

    奋斗包括什么,包括经历、痛苦和成长。不奋斗枉青春包括不能承受失败,不能接受处罚,只能令人惋惜。

——董事长

    经历失败,认真吸取,才能成功。经历挫折,承受处罚,才能成熟。

——董事长

    不奋斗,枉青春,不是只针对年轻人的,是针对每个人一生的,这一辈子,不奋斗没意思。

——董事长

    我们坚决不反对走,谁走我们也不留,但是你让员工心理承受能力那么的脆弱,就是我们部门领导人的责任。我们要好好的抓住每一次让员工经历奋斗、成长进步的契机,员工有时候像我们的孩子一样,人家交到你的手里,你掌管人家,你好好把人家带大,你有这样的责任。

——董事长

    对应市场反馈意见我们要动脑子、要有自己的思考和判断,不能只做传声筒。分析问题要全面、俯下身子、认定要点、充分接收、仔细思考,然后谨慎发言。

——董事长

    在对推动销售发展起示范作用、用来试点的政策上,不只是单纯的处罚,要引导着大家对销量负责任,充分发挥相关同志的能力、水平,把智慧都用来好好的抓销售,落实到效果上,就是皆大欢喜的局面。

——董事长

    我们原先的一些文件,针对原始的发生环境是合理的,但针对现在、针对突飞猛进的公司变化已经不合适了,必须做相应的修改。我们的未来不可以被过去定义,人生、科室管理都是一样的。

——董事长

    我们的生产、编务、印刷、发运等等,就要抓质量,无论如何要出质量;我们的销售就是无论如何要出订单。

——董事长

    为什么有的企业管得好,有的企业发展得好,是因为人家比咱们严格,通过表面的严格,实现最终的发展。发展中,再去谋福利才是真正的得着,而不是直接给大家钱。宽以待人,有可能葬送发展,没有发展就没有一切。

——董事长

    对能够服从安排、服从大局,积极运作的同志,公司会记录在案,铭记在心。对这样的同志会有相关的更合适的安排和发展,好同志到哪里都可以被使用。

——董事长

    人要努力改变自己,个性太强太多很难融入世界;人又应守住本性和底线,完全为世界丧失了自己也没意思。

——董事长

    我们不是为了开会而开会,开会更多的在于推动业务,在于解决问题。如何让会议的热度保持得更久一些,如何利用会议营造的氛围更好地把工作开展起来,这是会议结束以后应该思考和落实的问题。

——董事长

    有些部门的领导同志,在部门的管理上很着急,但就是不去采取一些妥当的办法,总是头痛医头、脚疼医脚,职称评定是个很好的抓手,必须要很好地利用起来,要抓紧启动。

——董事长

    我们对每个产品系列的关注,都应该有自己的特点,都应该有专门的负责人,最起码和区域经理联合成立个小组,让他们对各系列产品有关注、有策划,这才是有用的;而不是把好的产品仍在那里,没人管或者管的不够精细。

——董事长

    销售的同志不去深入了解市场,不去了解经销商,那是不行的。销售的同志必须泡市场,要看客户是怎么买书的,怎么进来的,怎么出去的;看客户是怎么管理仓库的,怎么退货的;看客户是怎么收款的。销售的领导必须要躁动起来,兴奋起来,深入市场、出政策、出作为。

——董事长

    要像公司的及时奖惩一样,对经销商的积极行为我们要有反应,不能意识麻木、行为迟滞。对刚热起来的市场,要再加把火,实现人声鼎沸,人气火热、销售提升!

——董事长

    世纪金榜原先的原则是什么?现在的原则又是什么?那就是无论付出什么代价要保证质量。公司向来的宗旨就是不计代价、不计损失、保证质量、保证时间。

——董事长

    在世纪金榜,任何人不得有小圈子,任何人不得搞小圈子,只能与董事长一人达成大圈子,不得与其他私人相交过密,要真正做到万人同心、万众一心。愿我们齐心协力,共同把世纪金榜的事情做好!

——董事长

    高层人员要有“归垛”意识和避嫌意识。经过瓜田时不要弯腰提鞋跟,走过李子树下不要举手整理帽子,免得有偷瓜偷李子的嫌疑,所谓“瓜田李下”。不属于自身职责范围内的事情,尤其涉及机密的、创新的,不得随意打听,违者重罚。

——董事长

    技术人员应具备口风严实、思维严谨的基本职业素养,不能让半成熟的开发品成为人人皆知的东西,不能在无关人聚集的场合公开宣讲相关思路。

——董事长

    岗位是公司的岗位,绝对不是某个人的私岗;大家是世纪金榜的职员,绝对不是某个人的私兵。山头主义、部门主义、圈子文化、门客思想、人身依附在国家和公司都有很大的折射和影响。我靠着谁怎么样,绝对不是!不能拿到桌面上说的事别说,谁围着谁转,谁替谁说话的一律打击!这些不但帮不了你,反而会害了你。

——董事长

    业绩就是你,就是你的能力、你的价值观、你的热爱、你的勤勉程度。在世纪金榜这个平台上,我们相信:凡是有作为的、付出努力的,大家都记在心上。不必去想其他捷径,业绩会为你说话!

——董事长

    职场的人分成三类:解决问题的人高升,制造问题的人让位,抱怨问题的人下课。同志们,请对照一下自己的行为,你是给公司制造问题的还是解决问题的,你是来抱怨的还是来付出的。谁是解决者谁必然是上升者,谁是牢骚者必然要让位。

——董事长

    你发现不了问题,解决不了问题,你本人就是问题,你等于没起作用。

——董事长

    有些人整天说自己很忙很累,但是没干出什么事来,白费!我们要围着把事干成来干,每天都要让事情有推动、有结论。

——董事长

    只有对你严格要求的领导,才是真正帮助你成长的好领导!这句话倒推也是一样的,有些同志总是“好好好,是是是”从来不帮别人、不带别人,不严格的对待别人,这不是真心的对别人好。

——董事长

    跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜。

——董事长

    我们要勇于承认错误、改变错误、战胜错误,让错误由多变少,逐渐实现完美。

——董事长

    没有谁能破坏自己的前程,只有自己能破坏自己,自己能造就自己,你今天的表现就是你明天的结局。

——董事长

    大家要努力在工作中创新,也要通人情世故,结合特定的时间和情景去更好的开展工作。运营之道,工作之为,不是一本正经的假大空,什么事情做得不可爱了就不好玩了,做得太官样了就不亲民了,做得太按制度来了就没人情味了。每天的事都是鲜活的,制度仅可作为参考,要不逾矩,充分发挥才是最主要的。

——董事长

    我们常常觉得自己很好,但是你出去看看就知道,芸芸众生中自己不过如此。我们在这里挥斥方遒,出去到大路上的时候车水马龙,金榜大厦也不过是众多大厦之一。坐在飞机上从天上往下看我们不过是渺小的一个点之一。你再从宇宙里看,地球不过是一个点之一,关键是位置不同。

——董事长

    有些同志,用去年死人的眼光做今年活人的事,老是走老路,日复一日年复一年,活着和死了一样,太没劲!不是苟日新日日新么?我们要让今天比昨天强,活出不一样的自己来,寻求生命更新的意义、更好的意义!你只要在这里因循守旧,我就认为你是不负责任,对工作事业不负责任,对自己的生命流逝不负责任。

——董事长

    涉及公司脸面的群体公众事件,我们绝不手软,要从重从快处理,以儆效尤。我个人可以受侮辱,世纪金榜不能受侮辱!

——董事长

    我们现在有些过于讲政治、讲理论、讲关系、讲人事,没有人愿意去主抓业务。业务是根本性的,其他的只是配合。业务在淡化,人事在强化,这是极扭曲的事情。长此以往,世纪金榜就会逐渐变为一个人事机构,而不是一个业务机构。我们是因业务而存在的,不是因人事而存在的。慢慢会做人了,不会做事了,那就要衰败了。务必要先做事,以事立家,顾客为大,消费者为上,合作关系为重。

——董事长

    我们和别的公司不一样是什么?就是对客户的执着心。我们不是最天才的,不是最优秀的,不是最棒的,但是是最努力的,是最热情的,是态度最好的。

——董事长

    一个企业想做点事真不容易,更不用说你自己创业了,所以说为什么中国的创业只有二点几年。世纪金榜在这个社会上能存在不容易,能发展不容易。你没有足够的打开,没有足够的应对,根本无法处理。所以,如果我们内部再不同心合一,我就很心酸,咱们家里人不能互相理解就会很麻烦。

——董事长

    想做成事,想成为公众公司,没有什么可以隐瞒的,就是要脱光了干干净净让大家看,经得住大家看。我们每个同志也要干干净净的,别想弄自己的藏污纳垢的东西!

——董事长

    一定要忠诚于公司,有意见可以说,对待遇不满意可以提,但是不可以在岗位上有异心,这是公司严厉打击的。什么是高方?谁是下一个高方?你认为自己一定不会成为高方吗?实际上个别人的某些行为就像高方,公司一旦较真,就可以把他送进牢狱。为了捍卫金榜,我们必须这样做。打击不了侵犯金榜利益的人,就不会让更多的人得到金榜利益,守护金榜利益,增加金榜利益。

——董事长

    公司的利益是全体金榜人的,不是哪一个人的,不能身在那个岗位就想把岗位资源弄成自己的,那是要命的错误。

——董事长

    我们不回避让大家拿提成,前提是让公司有收入、有收益、有增长。各个部门、任何人,只要建立在这个前提下的设想和方案,公司都同意。做大蛋糕以后再分蛋糕是公司提倡的,而不是不管蛋糕大小如何先切出自己来。

——董事长

    公司不会埋没那些干了事又低薪酬的同志,也不会迁就那些既高薪又不满足的同志,我们一定要让年轻人成长起来,年轻人一定要好好做,抢着做!

——董事长

    世纪金榜发展到今天不过19年,大家是否还记得讨好观众、讨好读者、讨好消费者、讨好合作者,还记得吗?

——董事长

    海航有位优秀的乘务员说:“因为你在飞机上,你所有的不开心都跟我有关。”你敢说吗?因为你是用的世纪金榜的书,你的考学和我有关,你的不高兴和我有关。我们这样发自内心的,发自灵魂的去爱世纪金榜,对世纪金榜负责,对世纪金榜的客户负责,我们才有未来,才有生路,才能让对方喜欢世纪金榜。

——董事长

    我们永远可以在底下指手画脚,永远可以给公司挑毛病。但是,一个光知道提问题,不知道自己好好干的人,也很可怕。人就是人,除了上帝是神圣和圆满的。有毛病的人出的制度必然有毛病,然后呢?停下,停下对于小毛病的追究,别想了,差不多,不是大毛病,就别说了,干、听、顺,否则的话,永远停在相互追究对方的毛病上,不用干事了。

——董事长

    公司集团化,大家万众一心是必须的,万众一心才能做点事。只要一个心眼,没有干不好的事。众人拾柴火焰高、三个臭皮匠顶个诸葛亮,咱多少臭皮匠,互相一个心眼,都为金榜好,没有干不好的。

——董事长

    你好好地做让我放心,公司就是你最大的支持。你不好好的做,没让公司放心,公司就是你最大的阻碍,你注定不会有所成就!大家的岗位是什么?岗位是公司交给你的,你要和公司融入,成就公司,成就岗位,公司和岗位才能成就你。

——董事长

    任何部门都不归属于哪一个人。我们一方面不要把岗位做成是私岗,另一方面不要把职业经营成私兵。

——董事长

    职务不是你自己的,岗位不是你自己的,办公室不是你自己的,都是平台的。世纪金榜最主要的就是我和公司的制度。其他都要缩成小我,打碎所有的小团伙。在世纪金榜,只有我可以搞圈子,大家都跟我搞大圈子才对,其他人不可以搞圈子,其他圈子都是这个大圈子里的小圈子、坏圈子。不能同心的就是异心者,只有坚定的同心才能减少异心。同心者胜!

——董事长

    任何人都要尊制度为大,谁都不可以挟资自重,挟资历自重,挟官职自重。我们最重要的是把手中的工作做好。工作最重要,要让工作成就你!

——董事长

    在金榜里谁与我共?我们怎么与共?要划细了划小了划实了。愿我们荣辱与共、喜乐与共,在每一个细节上真正能与共。愿大家放开私心,放下私我,成就我们的共同。愿我们用事业的真理来见证上帝,见证我们人生的美好!让我们共同兴衰,与金榜绑定。相信2018金榜更好,我们每一个人更好!

——董事长

    回望来路,心中充盈的是满满的感恩。感恩同学的陪伴,感恩老师的培育,感恩艰难之时的帮助,感恩为国奉献的乡亲。有些领导经常表扬我说,张泉的一大优点就是善于感恩。这样的口碑相传,渐渐形成了良性循环。我更加感恩,社会各界更加帮助世纪金榜、看重世纪金榜。这就是命运共同的力量!

——董事长

    我确实对高层干部批评多表扬少,这是我的特点也是我的缺点。但那么多受过我批评的人,却没有一人离开。便宜总想赚,捷径总想抄,挣钱总想快,至于良知可以践踏,至于理由随便找找就能武装到牙齿。

——董事长

    无论是谁,起异心、走异路,都无法被赦免,也必然要受惩罚。只是,我常存怜悯之心,希望他们能够悔改和归正,不要渐行渐远、越陷越深。

——董事长

    经历过这一切,我更加读懂了“时光不老,正义不朽”的含义。是的,公正的审判也许会迟到,但总会到来;她不以我们的公正为公正,却比我们理解的公正更公正。

——董事长

    伟大的斗争背后,凝聚了太多人的心血和付出,正所谓“历尽天华成此景,人间万事出艰辛”。怀有异心的恶人总是极少数,绝大多数同仁都是满怀赤诚、热爱金榜的。

——董事长

    不对最终的结果负责,只对自己的方便负责;不对上级的指令负责,只对自己的想法负责。这样的营销团队怎么可能有战斗力、凝聚力?——董事长

    听命胜于献祭,顺从胜于公羊的脂油。不能与我同心,不能上下一心,便会私心泛滥、万念丛生、易生异心。前车之覆,应以为鉴!

——董事长

    没有比人更高的山,没有比脚更长的路。“上下同欲者胜,风雨同舟者兴”,愿更多人能够消除异心、守住善良,走出行稳致远的得胜之路!

——董事长

    人生注定有各种各样的遗憾,起起伏伏、涨涨落落更是企业发展的常态。在困难面前,如果人与人共同支撑,前方就会峰回路转;如果人与人相互抽离,路上就会危机四伏。愿我们都能真诚互助、平等相待、同舟共济、一路同行,奔向更美好的远方!

——董事长

    在文化聚集的地方,总有世纪金榜的身影;在文潮涌动的地方,总有世纪金榜的澎湃。世纪金榜会这样坚持走下去,一程续一程,一棒接一棒,以文化与国同命!

——董事长

    大人类、小国家;大中华、小企业;大金榜、小你我。让我们肩并肩出发、背靠背信任、灵与灵融合,将平凡的生命汇入恢弘的时代,不负少年梦,遇见大未来!

——董事长

    虽然说制度上没有绝对的公平,但公司努力追求公平、实现公平。一时的升迁有可喜可贺之处,也有让人警戒反省的地方,这是一个过程。相关同志应该以此作为一种激励和鞭策,来引发对于自身发展道路的思考。

——董事长

    公司倡导大家积极提出发展建议。觉得不合适的尽管提,有合理性的公司就会去改。为政难免有想不到的地方,众人拾柴火焰高!

——董事长

    世纪金榜是一个不断完善可以改进自己的平台。企业现在十九岁了,想想我们十九岁的时候在干什么?十九岁的你很优秀么?很完善么?不是的,都是羞涩之人,都是毛头小伙、青涩少女,没有成熟的经验,不像现在这么稳妥、相对得体。因此,我们天天完善自己很正常。到金榜50岁的时候再看看,那时就相对完善了。——董事长

    大家要打破进步只能当领导的思维,技术升迁的道路也是一种选择。职称与职务待遇对应的门槛已经做了下调,希望大家把握成长机遇、充分施展才华,在世纪金榜这个大平台上建功立业、成就自己!

——董事长

    大家想跟着我干,不懂我、不听我、不信我,老是有自己的想法,觉得自己了不起,那就麻烦了,你想干好、能干好才怪。如果每个人都是另外一个我,咱想干不好都不可能,因为团结如一人了,真正做到万众一心了。

——董事长

    我们在岗位上必须做到守土有责。土是谁?是世纪金榜。世纪金榜好了大家才好。宁可你左一点,也不要随同了别人的利益。

——董事长

    人能进步和提高,一个很重要的方式和方法就是要反省。孔子到晚年已经是圣贤了,仍然吾日三省吾身。你只有越逼着自己反省,才能越让自己纯粹和高尚,以及走向成功。

——董事长

    只要能反省绝对会进步,不反省就是不让自己进步,阻挡自己进步最大的敌人就是自己。

——董事长

    作为一个职业人,光有忠诚是不够的,必须要做事和成事。不做事或者做事少,不成事或者成事少,难以获得肯定和承认。你干好了事,事就成就你;事情没做成,不可能拿高薪任高职。

——董事长

    人的大聪明是什么?大聪明就是专注于一点,真正全身心的投入去做。如果一个人的心思不纯真、不单一,就会影响发挥,造成事业悲剧和人生悲剧。

——董事长

    有的同志得罪人的事不敢办,示好于人的事抢着办,这是典型的缺乏担当。作为职场人,我们必须要担当自己应该的担当,必须要有决断力、解决力、实现力!

——董事长

    我们没有必要去讨论人本善良还是人本丑恶的话题,最后的结果才是重要的。一个人,能否在过程中战胜试探、抛却杂念,战胜人性的欲望、社会的浮躁,才是最关键的。

——董事长

    我们不怕犯错误,就怕你自己不坦诚错误。承认错误、做出改变,就能扭转错误。

——董事长

    我们只有不断奔跑才能留在原地。你觉得没提升,实际上就是大幅退步了。

——董事长

    作为管理者,尤其是高层干部,必须要打破心理依赖感。公司给你定位的是独当一面的职责,你还依赖谁啊?依赖就是失职,就是懦弱,就是烂泥扶不上墙,就是不成器!

——董事长

    能力受心胸和格局所限就会成为小能力,如果境界、眼界和脑壳都打开了,小能力则可以转换成大能力。

——董事长

    有时候成功和不成功就差一线,就差一念,这个念就是主动和被动。很多时候,我们在原先的基础上再进一步,就是成功,就是优秀,就是卓越。

——董事长

    “我改”这两个字,干脆利落、光明磊落,有底气,长士气!希望大家都能学会说“我改”这两个字。在我们追求成功的道路上,理由都是用来阻挡我们前进的,翻过理由这道墙,才能进入墙那边的美好花园。

——董事长

    任何一个在金榜平台上立足、立身的人,都要积极为公司利益,而不是牺牲利益。不管对方把理由说的多么冠冕堂皇,我们都不可以答应。通过自己的智慧和能力,化解对方的无名之状、无理要求,是我们的职责。

——董事长

    好多人都习惯于在完成任务方面拖拉、懈怠,总是不自觉地认为太难了,老是想用时间换空间,在拖拉中出现软化、淡化、小化,以大化小、不了了之。我们要放弃这一坏习惯,实现工作的雷厉风行、高效高质。

——董事长

    晚完成不如早完成,赶一赶比拖一拖强。我们要用个人的好习惯影响部门、影响公司,让公司也处于一个高效的、高质的、有竞争力的良好状态。

——董事长

    执行与坚决执行,忠诚与绝对忠诚,沟通与畅快沟通,还是有差距的。我们要努力填平这中间的差距,做更好的自己!

——董事长

    对待一切制约自己发展的地方,都要积极去改变。没有什么不可改变,不要小看了自己。因为工作需要你改变,因为生命需要你改变,你不得不改变,你必须主动迎接改变、发生改变。

——董事长

    有些同志,身上的担子重了以后就有些顾及,心理上也觉得知足,支撑个人发展的好性格就不复存在了,敢说话、敢作为、敢担当的性格就没有了。这是不行的!必须打破小富即安、寻求安逸的想法和做法!

——董事长

    同志们,请大家今后一定不要用“我要请示董事长”这个理由来搪塞进程。大家向董事长汇报也好,向任何人汇报也好,出发点、最终点是什么?我们说要不忘初心,初心是什么?初心是解决问题。不是让你绕一圈,让董事长成为你的挡箭牌,就不解决问题了。

——董事长

    有同志对汇报进行设计,诱导我做出错误决策,这种做法十分恶劣!你是客观汇报还是存有目的,是想着怎么成还是怎么败,要经得起时间的检验。

——董事长

    我们欢迎大家通过任何渠道提出合理建议,但是发牢骚不可以,因为发牢骚就是诋毁公司。而且,发牢骚毫无用处,只能抵消你的优秀!

——董事长

    什么是乐趣呢?你以苦为乐就是乐,没有以苦为乐那就是苦;工作以苦为乐它就是乐,没有以工作为乐那就是苦。请大家珍惜现在工作的乐,这与天伦之乐并不矛盾。

——董事长

    今天的时代已难以竞和。你打不败对手,你自己就会倒下;你战胜不了竞争者,你就无法胜出。我们要跟上这个时代才能够胜出,我们有了强者和胜出的心态才能感受到生活的优越和成功。

——董事长

    参加外部活动,代表的是公司。我们要认清责任,保持敬畏,保持对交托给你手上的事情的敬畏,保持对安排这项工作的人的敬畏。

——董事长

    终端营销要从挖掘人性入手,触及人心中最柔软的部分,这样才能直指人心、打动人心。

——董事长

    公司允许突发状况,但必须要建立制度。在制度范围内的都是允许的,突破制度要先请示,请示完了要后补制度,制度不合适的情况下要修改制度。总之,必须尊重制度、服从制度。

——董事长

    我们的述职报告就是对过往的陈述、对未来的描绘,不用花言巧语地把原先的自己打扮的多么美好,未来多么豪情冲天,要把真实的东西亮出来。

——董事长

    述职不要掩饰,点评必须尖锐,这样才能把问题点破,帮助同事成长。作为旁观者,你看出来别人的毛病,却不给他说,是害他和不帮他。反过来,你用心去为他指正,就是帮助人和造就人了。

——董事长

    作为管理者,我们要抛出一颗心来,襟怀坦荡的、毫无保留的向员工传递,让他们在你的基础上,在你的帮助下,成长、提高,这样做功德无量。

——董事长

    对于公司交代的任务没有效率感、没有压迫感、没有担当意识、没有在自己手中成就的想法是不行的。李祥贵的事迹就是敢作敢为、善作善成,光做不行,还得有成就,这样才能体现出个人的价值。

——董事长

    我们一年到头做了多少工作是一方面,更重要的是要有出色的工作,既要有山峰,又要有高原!必须要靠奋斗来获得一切,怎么让自己的工作更出奇、更出彩,希望大家认真去思考。

——董事长

    谁也没有在工作上退让的权力。我们必须战胜懦弱的性格、胆怯的心态,摆得开、守得住,这样才能让自己的工作业绩大大提高。过于人情世故不是好事。

——董事长

    我们的英雄和先进,看起来是工作的较量和胜出,本质上却是做人的较量和胜出。人与人的比拼,很多时候是人品的较量,是心态的较量,是性格的较量!

——董事长

    工作是一辈子的事。我们不能总是原地踏步,必须战胜自己,尤其是两个自己在打架的时候,更要明确价值判断、坚持职业操守。

——董事长

    当你觉察到自己哪方面有问题的时候,就要积极去改正。没有什么不能改,只要是往好处改就必须改,我们必须要有这样的决心和意志。人来到这个世间一回,就是要把自己修理完再回去。

——董事长

    管理无处不在,人生无处不管理,人生就是管理。而且,管理能力是延伸的,管理技巧是相通的。

——董事长

    管理的本质是帮助人实现超越。从一个阶段跨越到另一个阶段,从一个目标抵达另一个目标,需要自我管理、自我约束。同样,我们对客户、对下属也要有这样的管理。

——董事长

    “人非圣贤,孰能无过”,千万不要掩盖自己的错误,把自己打扮的像圣人一样。你什么时候敢于面对自己的错误,敢向对自己的错误开刀、挑战,那你就会提高和加速成长!

——董事长

    一个创意再伟大的公司,产品质量总是出现问题,也会走向衰败。我们必须要从预防的角度去考虑:如何少出错误,如何不留遗憾。对错误的处理必须要及时和利落!

——董事长

    有效的管理必须依托及时的奖惩,而且要惩罚有度,奖惩分明。对错误的容忍就是对正确的践踏。

——董事长

    做管理者必须要懂业务,永远也不要丢了业务。只有带着这种能力与自信去做管理,才能让员工信服!永远能干,而且身先士卒、亲自去干,才能团结大家干得更好。

——董事长

    世纪金榜是一个讲实干的地方。我们一定要抛弃说套话、打官腔的不良作风,做能干事、干成事的人。不干事的、没能力的、干不成事的、光会掩饰的,绝对不会走到世纪金榜的巅峰去!

——董事长

    新年新气象,新年新作为!这里的“新”都需要我们由“心”生发出来。但是,很多同志的状态并不好,混吃等死、延续老我,仍然陷在落后腐朽的光景中。我们要以每个特殊的时间节点作为契机激活自己,带动事业万象更新!

——董事长

    对于新员工,要强化思想引导和培训帮带。老员工都是从新员工走过来的,我们要帮助他们走过这段稚嫩期、浮躁期。

——董事长

    有无私的胸怀,再加上有一定的能力,想不成长都不可能。相反有些同志格局小、有算计心,那么就只能按照算计的方式去行进、去提升。你算计,大家也都会跟你算计;你越不算计,实际上等于换了一种角度让大家更记住了你。

——董事长

    想着私就没有公了,想着小就没有大了,想着邪就没有正了。世间的道理是,忘我才能有我,无私才能成私,怀私的人不可能有所成。希望大家都把私心杀一杀,与公司一荣俱荣、一辱俱辱。

——董事长

    我们每个人的心都是模糊的概念,面对工作安排,往往第一感觉是想拒绝。但理智的选择、明智的选择、智慧的选择应该是什么呢?你如果顺着第一个感觉去做会怎样呢?我们要战胜私心,从第一步的选择正确开始,走对自己的人生道路。

——董事长

    大家心里有我,我心里有大家,我们彼此的遇见就是我们的人生,我们遇见的地方就世纪金榜。因着我们的尊重和付出,相信这个平台会变得越来越美好,我们的人生也因此会越来越美好。

——董事长

    世纪金榜是一个整体。当亲人在前方奋斗、流血流汗的时候,我们在后方必须要为他们撑住。我们要做对方生命中的成就者,而不是互相的推诿者、败坏者。

——董事长

    如果你能为金榜以死相争,金榜就不会受辱;如果你可以有非常鲜明的荣辱观对待金榜,金榜就没有什么顾虑和忧虑。

——董事长

    有些同志确实做不到荣辱与共,内心的私我小我太多,算计的太多,没有义愤,没有气节,只在意世俗甚至是苟且,这是很多人做不成功,做不成传说的原因。

——董事长

    思想的合一是必须的,有些人之所以干不好就是思想不合一,不是没有能力,能力越强思想不合一危害越大,能力强了又合一你才能够发挥好。

——董事长

    既然在世纪金榜干,就要敬畏平台、顺服核心。我们上下齐心、万众一心,才能把事做成!

——董事长

    听命胜于献计,顺从胜于公羊的脂油。如果大家都为金榜,做到真正的忠诚,真正的执行,真正的为金榜舍弃自我、舍弃一切,那么金榜就真的成就了。

——董事长

    触动合作方利益的事,为什么好多人不敢做?因为他们心怀自私,不能担当。为什么有同志敢去做,因为他热爱,无所顾忌,心里只想着工作,坦荡无私。你考虑自己过多就不敢去做,当热爱超过恐惧的时候就有了勇敢和无畏。

——董事长

    如果你忘了你,别人会记得你。一个人,只有放下了自己的得失,才会得到自己想得到的,或者超乎自己想得到的。

——董事长

    英雄为什么能成功?是因为他们不世俗、不算计。抢着去干就会得着民心,不惧威胁就会得到市场。一个人算计的越多就会越失败。在得失面前掐来掐去,就会失去操守、走向衰残。

——董事长

    怎样才能获得自己想得到的呢?不要通过那些苟且,一定要通过成就金榜和金榜成就你,互相成就,彼此成就。我们和金榜平台要捆绑,一荣俱荣,一辱俱辱!

——董事长

    通过我们的共同努力,世纪金榜一定能战胜前进征程中的各种艰难险阻,变得更加美好、更加强大!但共同努力的前提是同心合一,同心合一的前提是放下自我。如果都觉得自己伟大,都去照顾人情了,那么平台就会沦陷,制度就会失效,金榜就会黯淡!

——董事长

    公司在任何事上没有偏袒过谁。因为,迁就每一个个人,就没有整体了。不是不同情个人,而是金榜的整体就是由我们每一个个人组成的。迁就每一个个人,整体就会丧失。

——董事长

    犯了错说“对不起”,不再找理由,这是能够改好的前提和根本。一些同志总是把心思用在狡辩上,你的智慧就那么点,却用在了守护自己的落后上,用在了维护自己的面子上,怎么可能会有进步?!

——董事长

    销售不断有丑闻暴露,不断有笑话闹出,早晚会酿成不可挽回的大错。问题的主要责任在领导。部队是带出来的,人是管出来的。没有好的将领绝对没有好的士兵。必须下狠心整顿,必须逼着自己改变,必须革自己的命,要洗心革面知耻后勇,从内心里唤醒另一个美好的自己。

——董事长

    我们要未雨绸缪、提前规划、精心准备,抓住每一个机会,珍惜每一次出场,不要总是记生活的流水账,活不出精彩、打不上烙印,实现不了目的。

——董事长

    一个单位失去了血液里流淌的精神情怀、文化元素,就会成为世俗的机构,十分脆弱、不堪一击。而我们的平台能够弘扬正能量,我们的舞台能够展示美丽和美好,这正是世纪金榜多年来经得起风吹雨打、坎坎坷坷的原因所在。

——董事长

    要想诠释好文化,必须去创新!我们不怕自己陈旧,怕自己不改变。不改变会要了我们的命!

——董事长

    当我们不断满足孩子需求的时候,孩子未必出息。当你让孩子懂得原则的时候,他才能明白世界的真理。父母可以为他改变,世界能吗?其他人能吗?学校能吗?社会能吗?同事能吗?我们要让孩子懂得规则和真理,以免让他在社会上受击打、遭嘲笑。

——董事长

    一些同志为什么会反复成为英雄?因为他们一直优秀,越优秀的人越优秀。优秀是一种习惯,是一种状态。我们要努力找到这样的状态,形成这样的习惯。

——董事长

    十二月已经展开,距离阳历年、阴历年已时日无多。各部门都要紧张起来,妥善安排工作,尤其是财务、销售面临着许多重大课题,更要认真思考、全力推进。

——董事长

    金榜英雄既是干出来的,更是做人做出来的。

——董事长

    人不能被困难打倒,我们要多看先进事迹,多听强者声音,激励自己不断往前走。

——董事长

    我们应当常常鼓励自己,不要让激情消褪,不要被年龄打败,要始终怀有追求卓越的精神。

——董事长

    我们要努力实现从接受工作向热爱工作的转化。在热爱里会有情怀、会有情趣、会有忘我、会有喜悦、会有不知疲倦。在热爱中成就自己,成就自己的人生规划和发展目标,是非常圆满的。

——董事长

    我们整天奋斗在一起,已成为事业的共同体,生命的共同体。这份情感是超越血缘的。我们要珍视、珍惜、珍重这样的缘分。

——董事长

    世纪金榜是我们共有的财富平台、功德平台、发展平台。愿大家一起努力,将这个平台做大做强,我们也共同在这个平台上收获果实、得到回报!

——董事长

    管理人员,尤其是高层管理人员,必须胸有全局,看见什么管什么,而不是只琢磨自己的事。

——董事长

    在实际工作中,我们更常见的是不去作为、不敢管理。如果你对整包退货这样的行为都置之不理,那么管理者的职责何在?只有对问题进行及时处理、合理处理,才能让经销商对事情保持警戒。

——董事长

    心态决定立场,立场决定出路。只有拿出决绝心,彻底转换思维,才能守住自己的角色定位,在工作中取得进步,在管理上取得成功。

——董事长

    白脸和黑脸的状态并不是绝对的,但总起来说,现在大家要回避白脸的状态。谁常扮白脸,就是角色错位!那些在底下描上面的黑,扮自己的好的人,只会让大家觉得你在管理上没有情操、没有原则,最终你也得不到自己的好。

——董事长

    制定文件时,既要保证大方向的正确,又要跟上具体的管理细节。对于一些要求,必须明确谁来审核、谁来把关、谁来保证,这样才能确保相关措施真正落实到位。

——董事长

    我们要舍得在编务上加大投入,小学尤其倡导和鼓励提高编委稿酬,让参与编写的老师成为行业最高收入者。

——董事长

    我们要有战斗力、凝聚力、集体意识、强大的意志,要用意志对自己身体和行为下命令。

——董事长

    我们要分清形势,准确把握时机,与时俱进开展工作。既不能操之过急又不能停滞不前,必须恰如其分、恰到好处!

——董事长

    部门利益必须服从于公司利益,这是大是大非的问题。对世纪金榜的总体发展负责,是每一名世纪金榜人都必须牢牢坚守的原则。谁也没有权力凸显小我伤害整体。

——董事长

    落后局面长期得不到扭转的,必须进行调整。这是公司坚定的运行法则!在世纪金榜,一切服务于发展,没有处理不了的人事关系。

——董事长

    把所有问题都集中在一时处理,就相当于堆积了堰塞湖。即使有了合理的分流管道,也可能发生淹没和冲击。积重难返是不行的,问题必须要在平时早疏导早解决。

——董事长

    所有的腐败都是以损害公司利益和大众利益为基础的,都是不利于世纪金榜发展的,都是对不起世纪金榜员工的。因此,腐败暴露得越早越好,我们清理得越干净越好。

——董事长

    发现了错误,即使破坏制度也要去寻求改变,这远比完全按规矩来守城更值得肯定。否则,虽然没有违反制度,但却允许了错误的存在和发生,那更可怕。

——董事长

    掌握着公司重要信息的同志,不一定具有发言人的资格,对外发声必须得到公司授权。发言时,对事情的叙述要全面到位、客观公正,使合作伙伴、社会公众形成对公司的准确判断。

——董事长

    越在公司担任核心职务的、承担核心工作的,越要出言谨慎、性格完整。

——董事长

    打造和坚守一个品牌需要长年的积累、一生的付出,要永远战战兢兢、如履薄冰。

——董事长

    我们不能在家里做军师,要到外面做真正的冲锋陷阵者。

——董事长

    我们要充分听取一线的声音、专家的声音,真正做到离市场不远、离真相不远、离真理不远。真理在握才能引领行业!

——董事长

    如果你不能做到亲贤人远小人,就可能会渐渐变得类同于小人。我们一定要让自己努力变得比原先更美好一些!

——董事长

    要实现伟大的梦想,必须经历伟大的斗争。我们也是这样,要做好思想斗争,人际关系要理顺,行政命令的贯彻要斩钉截铁。

——董事长

    没有听到公司的召唤就积极行动起来的意识和决心,就不会有战斗力;战斗力涣散,目标就无法实现。长此以往,即使我们认识的对,也会被执行力强的团队超越。有优势却得不到发挥,这是最令人遗憾的事情!

——董事长

    财务事项极其敏感,希望大家都能清清白白、坦坦荡荡。欠款等涉及到自身的同志,尤其要谨慎警醒,切不可因为这样的事情造成自己职业生涯的污点。

——董事长

    世纪金榜始终没有变。如果说有变化的话,是时代变了、政策变了、形势变了,是困难多了、挑战多了、磨砺多了,但我们所持守的原则始终如一,所推重的情谊始终如一,所确立的目标始终如一,所信仰的方向始终如一!

——董事长

    事实不可抵赖,真相无法掩藏。法律最终会还我们以公正!

——董事长

    司法是公正的,比我们理解的公正更公正。感谢上帝!感谢国家!感谢司法!感谢民心!

——董事长

    我会一直以金榜为家,终生为这个家而努力!希望大家拿出真情和勇气来呵护家园的美好。

——董事长

    教师是神圣的职业。尊重教师和崇尚教师是世纪金榜不变的情怀。我们一定要保持当年的初心,多怀想一下以前的岁月,守住心底的纯净、无邪和美好。

——董事长

    老师不会对学生的问题置之不理。希望这样的教导精神能在我们的团队里保持、保有、传承和弘扬。我相信这种爱的温暖传递,这种好为人师,对于形成好的氛围,促进正能量的迸发是大有作用的。

——董事长

    变则通,不变则死。创新导致强大的无处不在,我们如果不能够时时创新,如果什么事情都一成不变,必然会走向衰败。

——董事长

    制度的积累、开创和完善非常重要,关乎金榜的未来能否基业长青。

——董事长

    我们要重视排名以后的奖惩,激励先进、鞭策落后。大家都争上游,金榜就上游,这是人的一种生活习惯和从众心理。

——董事长

    食堂是直接的民生工程,必须要做好!公司会不断加大对于食堂的补贴,对于员工消费的补贴。在世纪金榜工作,首先要确保吃好!

——董事长

    唯部门领导旨意是从,与公司意志相悖,不但不是个人进步的一个优点,反而会让公司对你的使用打上问号、造成迟疑。

——董事长

    我们的工作表现和情感价值观大有关系,不是纯粹的技术活。没必要被人际关系所累,只要坚持真理,就不会出现偏差。

——董事长

    大家必须打破自以为是、自以为强、自以为优秀的心理,更不能以自己的无知来否定更高层级的安排。

——董事长

    如果本事大到不听董事长的话了,那么无论你是谁,都欢迎你走人。

——董事长

    在世纪金榜工作,必须要听董事长的话,这是最起码的职业操守。按董事长的话做,出了问题董事长承担责任;不按董事长说的执行,出了问题你担不起责任!

——董事长

    忠诚金榜的第一条是忠诚核心,忠诚金榜的最大表现就是忠诚核心;努力工作的第一条是努力执行,不是让你努力发挥。

——董事长

    每个人稍微有点见识,业务熟练,就觉得自己了不起,都想按照自己的来,世纪金榜必然完蛋。只要按公司的指示,按我的想法,做好执行,世纪金榜肯定非常美好,肯定如鹰上腾!

——董事长

    不执行在世纪金榜没有出路。在世纪金榜不执行的任何职务都是在犯罪和搞破坏。世纪金榜不欢迎在这里不执行的任何哪一个层级的领导。在世纪金榜除了我以外没有人不可替代。

——董事长

    财务运营的电子化、规范化是大方向,不能因为会增加成本就止步不前、因噎废食。

——董事长

    永远不要丧失自我,永远不要随波逐流,要始终守住底线、守住情操,哪怕遇到困难和环境,也一定不要自卑和自馁,只要心中充满希望,并不断去努力,就一定会收获美好的生活。

——董事长

    作为年轻人,必须要打开自己的格局、坚定自己的志向,心中有梦、始终追梦,不停地向上奔走,这样才会脱颖而出、得胜人生!

——董事长

    拼搏必须是世纪金榜的主旋律!

——董事长

    我们要始终保持危机意识、奋斗精神,坚持不懈、久久为功!

——董事长

    追求完美没有止境!我们要竭尽全力,弥补自身的缺陷,尽最大努力让自己没有遗憾。

——董事长

    要么死去要么优秀,只要活着就要追求卓越!

——董事长

    我们要勇于做开拓者、探路者、攀登者、领航者!

——董事长

    兄弟同心,其利断金!如果不能万众一心,肯定就是万众二心、万众多心、万众千心,这样必然分散精力、产生内耗,非常可怕!我们要的是一个团结的金榜、聚力的金榜,不是一个分散的金榜、掣肘的金榜。

——董事长

    搞个人主义、团团伙伙,最终必然走上一条不归路,葬送职业生涯。希望大家都能明确职业定位,守住职业情操!

——董事长

    每个人都要把自己当成车轮,都要产生驱动力,而不是遇到事情都等着对方去推动。公司的任何事都是我的事!

——董事长

    我们要注意工作的完整性和持续性,始终盯着目标,一步一步、扎实推进。

——董事长

    每个人都要守住自己的责任,不然就是尸位素餐。

——董事长

    面对困难,如果我们士气一弱、缴械投降,必然是死无葬身之地;如果我们下定决心、破釜沉舟,置之死地而后生,就有可能杀出一条血路来,创出一片生天来。与其埋怨环境,不如改变自己!

——董事长

    只要坚持,没有什么事情不可能。

——董事长

    我们要注重仪式感,在合适的场合提出意见,让相关同志身临其境,这样才有利于问题的解决。

——董事长

    如果人人都按规则运行,工作就会井然有序,社会就会和谐美好。

——董事长

    人的精力都是有限的,谁也不可能面面俱到。公司的良性运转,必须依靠层级管理。只有大家各负其责,世纪金榜才能永远保持生机和活力。

——董事长

    世纪金榜不允许有认干亲、拜把子的行为,我们必须彻底打碎小团体,确保考核的公平公正公开,让踏实苦干的同志被高举起来。

——董事长

    我们不怕犯错误,但决不允许掩盖和掩饰错误。只要你去反思、去改变,公司就会原谅。

——董事长

    我们的心是在一起的,你的苦难就是我的苦难,我们要共同来担当。

——董事长

    负气而走、自断缘分不是面对错误的态度。我们应当勇于面对,并从中汲取教训,重新崛起、再次优秀!

——董事长

    我们要保有自己的热血、热情和热忱,努力发光发热!有意见就提,有想法就去实践,这样才能真正做到问心无愧。半死不活、苟延残喘,不是人生应有的状态,更不是活着应有的意义。

——董事长

    我们要注意把握建议的广泛性、典型性和代表性,不能完全从自我出发,要在成人中达己,在成己中为人。

——董事长

    我们是领跑者,不是追随者,要有前无古人后无来者的心境和追求,在旷野里尽情狂奔!亦步亦趋必然走向落后和毁灭!

——董事长

    世界风云万变,我们只有装备自己、不断学习,才能跟上日新月异的时代,跟上始终向前的金榜。

——董事长

    工作有先后,矛盾有主次。像物流中心,目前应当坚持的策略是:发货第一,退货第二,调垛第三。

——董事长

    有些人是合着自己的意干得畅快,有些人是考虑别人的心换位思考,两相比较,高下立现。当你能够为大家着想、对效果负责的时候,你的工作一定能够做好!

——董事长

    部门内部轮岗可以作为调节,但不能作为主节奏,要做好把控,不可操之过急、涉及人员过多。

——董事长