2023年2月17日，《中国出版传媒商报》在“民营书业特辑”中，对世纪金榜集团过去一年的发展成就进行了重点报道，对张泉董事长进行了专访报道。
《没有哪个寒冬不可跨越，没有什么困难不可战胜》
成功闯过疫情危机。面对疫情带来的困境，世纪金榜迎难而上，实现了逆势腾飞。
第一，坚守初心，提升产品质量。内容为王、质量为先，这是我们不变的初心。在产品打造上，我提出了“两个优胜劣汰”理念——图书优胜劣汰、编委优胜劣汰。好的保留，差的淘汰，产品才能不断提质量、上层次。我们坚持行业最高稿费标准，依托全国最优质的编写团队，精敲细琢、打造精品；创新实施了“主策划人制”“编销一体”“谁编谁用”“谁编谁校”等模式，使生产与销售充分对接、研发与市场密切联系，实现了编者利益与销售业绩的充分捆绑，增强了编者的责任心，有效提升了产品质量。为确保世纪金榜系列图书能够更加符合教情、考情的需求，我们坚持请进来、走出去的方式，强化一线调研，在全国范围内建立了教育百校联盟，与各地市教研室、高考命题专家组保持密切联系，确保了图书的高立意、高品质。
第二，数字赋能，实现融合发展。世纪金榜在全行业第一时间推出了“停课不停学”活动，世纪金榜教学资源网、金榜题名APP免费为师生开放网上教育资源，免费为师生家长提供电子图书、名师视频、试题课件等内容的浏览和下载服务，总价值超2600万元。针对重点疫区，集团还专门为湖北学子提供了特别服务。活动一经推出，每天超300万学子参与，广受好评。又相继开发了举一反三APP，并通过了教育部备案审核。在工作实践中，我们还与山东大学合作，在行业中率先开发了AI查重技术和计算机辅助校对技术，填补了行业空白，有效解放了生产力，减少了人力成本，提高了工作效率，增加了产品附加值。
第三，迎合需求，打通线上渠道。近年来，世纪金榜京东、天猫等平台旗舰店持续发力，线上渠道运作日趋成熟。结合疫情对行业的影响，加大了电子样书配送比例，提高了客户纸质图书订购黏性；开行业先河，通过视频方式召开全国营销峰会，成为引领全国民营书业发展的一股澎湃力量。以会议、约谈为切入点，有力激活了销售，产品销量在严峻的市场形势下展现出蓬勃的生命力。
成功应对“双减”挑战。我们认真领会和遵循“双减”政策要义，创新研发出《课时讲练通作业本》等产品。“作业题要少，题要精，我们不能搞题海战术，不能搞刷题策略。为什么？因为刷题是一种重复记忆，只是一些累积叠加，不会带来能力的提升，思维的提升，逻辑的上升。真正减轻学生负担，必须打破让人在浅层次里不断重复的内耗，去更高层次里生发。”
成功推动管理变革。外部环境的变化，内部发展的需求，都对企业的管理提出了更高要求。运营如何更科学、更集约、更高效？人心如何更凝聚、更团结、更合一？我们做了很多探索，取得了很好的效果。
管理方面，大力引进高端人才；选拔执行官，强化执行力；推出火速提拔方案，对表现卓越的同志直接晋升、跨级晋升；不定期召开“茶言真语”务虚会，激荡脑力风暴；成立策划委员会，矢志不渝地开展发明专利和创新成果激励，让创新在世纪金榜蔚然成风。集团还特别邀请济南公安局的同志到公司开展普法教育讲座，为公司健康发展营造了知法、懂法、守法、用法的良好氛围！
架构方面，集团优化产品、销售、行政三大中心，全面推行令牌交接制度；同时，梳理和规范了各岗位晋升路径，制定了明确的晋升路径图，进一步明确了董事会、监事会及各专业委员会的职权边界、人员构成、运行方式……一系列扎实有力的举措，使企业不断迸发出强劲的发展活力！
重视学习，共同进步。2022年，集团不计投入和成本，组织管理人员及骨干员工开展长松组织系统专题培训。我亲自带队，率公司高层前往成都等地参加相关课程学习，为企业运营注入了新鲜的空气和思维。
从行业态势来看，目前民营书业的生产、经营秩序已基本恢复到了疫前的状况。图书策划环节，不再受封控因素影响，企业的人员出勤得到了充分保障；图书发行环节，送样、走访、展会、物流等都开始趋于正常。随之而来的是，竞争也会愈发激烈，行业高度内卷的态势十分明显。我们判断，2023年民营书业的新趋势，主要有以下几个方面。
第一，产品融合化。从单一的纸质图书向“纸电声课播像”的数字化多元融合形态转化，传统出版的数字化转型将进一步加快，深度和广度也将不断拓展。
第二，供给精益化。针对区域特点、教学需求的定制图书、专版图书开发将日益规模化，出版机构必须进一步优化产品供应链，应对消费端的“爆款需求”和“长尾需求”。
第三，代理扁平化。经销商由过去以省为单位，逐渐变化为以市甚至以县为单位，市场将更加精耕细作，整个行业在薄弱市场、空白市场上的厮杀将日益白热化。
第四，渠道线上化。用户消费习惯向线上转移速度将加快，流量将成为民营书业线上渠道激烈角逐的“香饽饽”，电商、分销、直播在营销中所占的比重将日益扩大。
2023年，我最期待的是民营发展能够拥抱更宽松的环境、更丰富的机会。具体到民营书业人说来，最迫切的愿望是能够得到授权，公平获得参与目录评审的机会。有两点建议：一是，建议教材出版社由指向授权改为普遍授权，明确授权的标准、条件，对所有出版策划机构，无论国有和民营，一视同仁；二是，建议教材授权由前置改为后置，即参与目录评审不再以是否取得了授权作为前提。如此，就解决了参评门槛问题。教辅出版机构无论是否取得了授权，均可报名参与评审，这样就扩大了评审的范围，使所有的好书都能够被纳入，从而避免了目录评审无法优中选优的问题。评审结束之后，谁被选上了，谁按照相同的条件和标准，向教材出版社缴纳费用，以取得授权。这样，教材社的利益并不会受到损失，还能改善与行业中外围从业者的关系，也能够保证政府初心的实现。
在时间窗口上，我们总要做些什么！
第一，深化融合发展战略。一是教育出版与主题出版融合。二是教辅与文具融合。三是文创与农业融合。四是文化与医养融合。
第二，强化新技术的应用。深化互联网+出版、元宇宙+教育策略，充分利用数字出版、网络出版新兴技术，在新媒体宣传、有声读物、知识服务、数字教育、文创、直播等方面加大投入，力求取得明显突破，引领行业的升级转型。
第三，积极开发新项目。公司将不断完善、积极推广数字教学资源项目，着力构建和打造金榜题名APP、举一反三APP，计划再通过一年左右的时间，把这两个平台打造成拥有“100万＋”用户，在教育界有较大影响力的APP客户端。
第四，不断拓展销售渠道。落实“代理优胜劣汰”，深入推行经销商扁平策略，积极参与各地的教育厅目录评审，新华渠道招标以及农家书屋参评、文化惠民季推广等活动，充分利用政策，争取更多的订单和份额，努力实现更大突破；在开发线下市场的同时，积极抢占线上市场，实现两条腿走路， 促进市场格局的壮大。
据悉，《中国出版传媒商报》是国家新闻出版广电总局批准，中宣部直接指导、中国出版集团公司中国出版传媒股份有限公司主管主办，国内外公开发行的出版传媒行业类报纸。前身为被誉为“中国书业第一媒体”的《中国图书商报》。
此次报道，不仅将世纪金榜发展过程中的先进做法进行了推广，为行业提供借鉴、作出标杆，而且再次彰显了世纪金榜集团和张泉董事长强大的综合实力和行业影响力。相信在张泉董事长的领导下，世纪金榜定会踔厉奋发，笃行不怠，在高质量发展的道路上阔步前行，赢得更美好的未来！
